王峰自述：如何做出一款手游好产品。开发者和平台的关系非常像小姐和夜总会的关系、做游戏如同打麻将，在出席GMGC时，蓝港在线创始人王峰妙语连珠。
“开发者和平台的关系非常像小姐和夜总会的关系，夜总会总要招一些很好的小姐去做生意。”5月6日，在出席全球移动游戏大会(GMGC)时，蓝港在线创始人王峰妙语连珠。在王峰看来，手游开发商要做的事类似小姐的要做事，要面貌姣好，要懂得为客户提供贴心和贴身的服务。王峰还在演讲中介绍了做出一款手游好产品的经验和教训。以下为王峰口述。
聊聊最近两天的感受。我们在一两个月前对媒体发布了我们转型移动游戏的战略，讲的不是很清楚，中间有很多人问我PC游戏怎么办?我今天不得不澄清一下，我们过去做的PC游戏，包括PC上的web版游戏还在继续维护，还有人继续后续版本开发。
唱衰页游
在去年和前年我们分别发布过两款页游，各有一千万的盘子，但是我依然在这里唱衰页游。我讲过页游是PC互联网时代最后一场红利，那个时候做页游的很多厂商抓住了一个流量极度过剩的机会，在这个过程当中我也怀着一点点投机的心做了页游。不过我今天唱衰页游的原因就是设备革命时代已经到来，页游这个形态我完全可以不顾及，我认为我们应该全面转向手机游戏。
王峰
我一下子回到十年前的2003年，我刚刚从软件行业投身到游戏行业。那个时候，正是国产游戏开发的春天，2001年是盛大的起步，整个游戏的商业模型被盛大带领，让我们看到一个很好的市场机会，但是真正的PC游戏时代的到来是在2003年。今天再回顾，我发现十年几乎是一个大轮回，所幸我们依旧年轻，至少拥有一颗年轻的心。
这个过程当中，我们经历过很多折腾，我们是从端游(i黑马注：客户端游戏)拿到很多钱，我们在融资的时候正好赶上端游上市潮，但随后发现被我投资的小弟们却在页游上赚了很多钱。我是一个没有太多安全感的人，就抱着好奇的心做了页游，还能赚钱。但是总体来讲，在过去六年没有赶上爆发的火山口。而今天就一定能起来吗?有一个名人说，站在大风口上猪都能风起来，可是我认为笨猪飞不起来，我不想做那个笨猪。
我们去年专门成立了一个部门——移动游戏事业部，而去年12月份我们又下定决心把这个部门的概念消灭掉，因为整个蓝港在线已经变成一家移动游戏公司。
5月份，我们针对产品《王者之剑》做了第一场促销活动，目前开通了苹果的官方版和六个平台，这远远没有办法跟很多已经开了上百家平台的产品比。但我们5月1号那天第一场促销总充值就达251万元，远远超过我的想象。我们内部对业绩的预期确实保守，我们开始认为能做一款收入一千万元的游戏，我现在告诉大家一个实际数字，上个月我们总面额过了两千万，这个月超过2500万元没有难题。
端游拼资源，手游拼玩法
我自己最深的体会是从PC走到今天，自己在游戏设计方面的心态有很大不同，也有很不同的策略。可以说，PC游戏在过去六年没有任何进步，我们看到的进步只是商业模型上的变化，从道具到取消道具交易的抽税，但在整个技术和玩法上提升不大。为什么还有那么多公司要做PC游戏呢?因为它是过去六年最赚钱的领域，很有诱惑力。但问题是好游戏不多，以至于最近几年国内顶尖的发行商都以抢到韩国和欧美游戏为豪，最近两年火的PC游戏大部分也是欧美和韩国游戏，中国PC游戏在后来的六年里并没有取得爆发性的进展。
我发现端游已经在拼资源，包括开发、大量的美术素材、3D模型，我见过很多做端游的开发者说我的游戏怎么样，给我演示一下地图、模型，整个资源的量，我说不错，画面很震撼。玩什么?他说差不多，基本就是那几个类型。但是手机游戏不一样，手机游戏最大的特点是集中做玩法，而PC游戏最大的问题就是玩法找不到创新，当然开发周期差异很大。当然平台在变化：电视游戏机会不大，PC正在没落，掌机都在没落。
